Archivo Diario de 27 Marzo 2007

Guerrilla Polaroid

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Campaña de Guerrilla para Polaroid en Sao Paulo (Brasil). Sustituyeron los espejos de algunos servicios públicos de centros comerciales por cámaras instantáneas Polaroid, comparando la instantaneidad de la cámara con la del reflejo de un espejo con la intención de reforzar la característica principal del producto.

vía: Metamike

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CyWorld, el mega Second Life Coreano

CyWorld funciona de forma muy similar a SL y tiene dos versiones, en coreano y en inglés. Las cifras son alucinantes:

* Cuenta con 20 millones de abonados en Corea (esto supone el 40% de la población de aquel país) y 3 millones de abonados de fuera de Corea. (SL cuenta con 5 millones).
* Cada mes recibe 22 millones de visitantes únicos y cada mes se abren 20.000 millones de páginas.
* Cada día se mueven 300.000 dólares en CyWorld, por la compra-venta de productos digitales.
* Cada mes se suben a CyWorld 6 millones de canciones.
* Cada día se suben 100.000 vídeos a Cyworld.

¿A qué se debe semejante éxito de un mundo virtual? Pues según David Eicher, de Brain Wash, se debe a que Corea ha vivido mucho tiempo bajo un sistema en el que la libertad del individuo no contaba y porque Corea es una de las poblaciones más masivamente conectadas a internet y los coreanos parecen aceptar muy bien los nuevos medios de comunicación, como demuestra la increíble penetración de la telefonía móvil, con usos más diversos y desde hace más tiempo que aquí en Europa.

visit: CyWorld

vía: territorio creativo

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Adobe Creative Suite CS3

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Adobe Creative Suite CS3 Design Premium (1599 dólares)

* Adobe Photoshop CS3 extended
* Adobe Illustrator CS3
* Adobe inDesign CS3
* Adobe Acrobat 8 Professional
* Adobe Flash CS3 Professional
* Adobe Dreamweaver CS3
* Adobe Bridge CS3
* Adobe Version Cue CS3
* Adobe Device Central CS3
* Adobe Stock Photos
* Adobe Acrobat Connect

Adobe Creative Suite CS3 Design Standard

* Adobe Photoshop CS3
* Adobe Illustrator CS3
* Adobe inDesign CS3
* Adobe Acrobat 8 Professional
* Adobe Bridge CS3
* Adobe Version Cue CS3
* Adobe Device Central CS3
* Adobe Stock Photos
* Adobe Acrobat Connect

Adobe Creative Suite CS3 Web Premium (1599 dólares)

* Adobe Photoshop CS3 extended
* Adobe Illustrator CS3
* Adobe Acrobat 8 Professional
* Adobe Flash CS3 Professional
* Adobe Dreamweaver CS3
* Adobe Contribute CS3
* Adobe Fireworks CS3
* Adobe Bridge CS3
* Adobe Version Cue CS3
* Adobe Device Central CS3
* Adobe Stock Photos
* Adobe Acrobat Connect

Adobe Creative Suite CS3 Web Standard

* Adobe Flash CS3 Professional
* Adobe Dreamweaver CS3
* Adobe Contribute CS3
* Adobe Fireworks CS3
* Adobe After Effects CS3 Professional
* Adobe Bridge CS3
* Adobe Version Cue CS3
* Adobe Device Central CS3
* Adobe Stock Photos
* Adobe Acrobat Connect

Adobe Creative Suite CS3 Production Premium (1199 dólares)

* Adobe Photoshop CS3 extended
* Adobe Illustrator CS3
* Adobe Flash CS3 Professional
* Adobe After Effects CS3 Professional
* Adobe Premiere Pro CS3
* Adobe SoundBooth CS3
* Adobe Encore CS3
* Adobe OnLocation
* Adobe Ultra CS3
* Adobe Bridge CS3
* Adobe Device Central CS3
* Adobe Dynamic Link
* Adobe Stock Photos
* Adobe Acrobat Connect

Adobe Creative Suite CS3 Master Collection (2499 dólares)

* Adobe Photoshop CS3 extended
* Adobe Photoshop CS3
* Adobe Illustrator CS3
* Adobe inDesign CS3
* Adobe Acrobat 8 Professional
* Adobe Flash CS3 Professional
* Adobe Dreamweaver CS3
* Adobe Contribute CS3
* Adobe Fireworks CS3
* Adobe After Effects CS3 Professional
* Adobe Premiere Pro CS3
* Adobe SoundBooth CS3
* Adobe Encore CS3
* Adobe OnLocation
* Adobe Ultra CS3
* Adobe Bridge CS3
* Adobe Version Cue CS3
* Adobe Device Central CS3
* Adobe Dynamic Link
* Adobe Stock Photos
* Adobe Acrobat Connect

Disponibles el próximo 20 de abril, excepto el Master Collection para el cual habrá que esperar hasta el 1 de julio.

vía: genbeta

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Pendrive USB de 16Gb

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vía: Aving

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Google nunca anuncia sus proyectos, simplemente los lanza

Chris DiBona, responsable de software libre de Google, no ha podido reprimirse ante el anuncio de las grandes productoras de contenidos de TV de EEUU de lanzar su propio YouTube en un futuro próximo, y en su blog personal nos viene a recordar que “hablar es gratis” y cuál es la filosofía de Google a la hora de lanzar nuevos servicios.

Y es que, tras el anuncio del próximo proyecto de News Corp y de NBC, DiBona se pregunta por qué estas dos firmas, al igual que otras muchas, no se limitan a lanzar el producto en lugar de redactar notas de prensa sobre futuros e hipotéticos proyectos. “Ocurre un montón de veces en este sector… un resposable de prensa llama a un periodista y le habla sobre sobre una gran innovación que van a lanzar al mercado, que va a cambiar el mundo, y que va a ser el Google de no-se-qué”, subraya DiBona. “No digas que vas a hacer algo. Simplente hazlo. Hazlo”.

Uno de los ejemplos más conocidos es el del proyecto Quaero un un buscador que iba a ser desarrollado en Europa con el apoyo de varias firmas francesas y alemanas, que fue anunciado por el propio presidente de la República Francesa en el año 2005, y que finalmente no ha cuajado debido a las diferencias de enfoque de sus socios.

Y es que una de las cosas que diferencia a Google de otras compañías del mundo de Internet es su política de no anunciar nunca un nuevo producto antes de su lanzamiento en fase ‘beta’. Simplemente se limita a presentarlo justo el mismo día en que buena parte de los usuarios puede comenzar ya a utilizarlo. Con ello, además de evitar posibles movimientos de la competencia, la compañía se asegura una mayor repercusión en los medios y por parte de los propios usuarios, que ya pueden comentar algunas de sus funcionalidades. Además, ha conseguido también que se haya creado en la blogosfera un mercado de rumores alrededor de los hipotéticos productos que se puedan lanzar, y que origina que se hable de Google en todo momento.

Lanzar productos como los que crea Google no se limita a tener una brillante idea, y cuenta también de labores de planificación y desarrollo que no son nada fáciles, que Google puede llevar a cabo por su amplia experiencia y equipo de ingenieros. Por ello, DiBona (no sin cierto sarcasmo) cuestiona que el proyecto de News Corp y NBC vaya a salir adelante conjuntamente con Yahoo!, MSN, AOL y MySpace.

“Me estoy imaginando las reuniones. El ancho de banda. Las reuniones de publicidad. Los aspectos legales. Las notas de prensa. Los emails. Los comités de dirección entre las empresas que participan. ¿Quién paga y por qué concepto? ¿Quién selecciona el contenido? ¿Quién puede subir vídeos? ¿Pueden descargarse los vídeos al iPod? ¿Quién monitoriza las subidas de vídeos? Los abogados… oh dios… los abogados… Los directivos, los abogados, los ejecutivos, la gente de operaciones, los de administración, los abogados, los programadores, los abogados, los de aseguramiento de la calidad, los abogados, los de seguridad, los usuarios, los productores, los directores, el uso masivo de FFmpeg, … todo de todas las diferentes empresas… Me alegro de no ser uno de los que tienen que encargarse de desplegar el sitio web de vídeos”.

vía: Google Dirson

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